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近期，中国银保监会印发《中国保监会关于组织开展人身保险治理销售乱象打击非法经营专项行动的通知》，要求开展人身保险“治乱打非”专项行动。此项行动是监管部门贯彻落实党的十九大精神、全国金融工作会议和中央经济工作会议精神，打好防范化解重大风险攻坚战，做好重点领域风险防范和处置，坚决打击违法违规保险活动的实际行动和重要举措。
国联人寿作为地方型新兴保险公司，迅速组织公司上下全体员工进行学习，坚决贯彻落实监管部门“治乱打非”行动各项要求和部署，统一思想、明确目标，以此为契机，打出组合拳，深入落实监管政策，夯实风险防控基础，大力提升公司合规经营水平和风险防控能力，以促进公司可持续健康发展。
外化于形，通过“治乱打非”确保依法合规经营
总公司第一时间成立了国联人寿“治乱打非”专项行动工作领导小组，研究制定总体工作方案，下发了《国联人寿保险股份有限公司关于开展治理销售乱象打击非法经营专项自查行动的通知》。各分支机构积极响应，迅速行动，纷纷召开专题部署动员会议，全面宣导传达总公司要求，不打折扣地落实自查、督导和检查各项工作。各项工作有条不紊、扎实推进。
一是突出重点。围绕“治乱打非”整治重点，明确重点领域、重点问题、重点风险的排查方法，细化重点排查对象，规定自查整改、督导、抽查验收、报告的时间进度，指导各级机构聚焦重点风险、查深查透。二是统一标准。公司设计统一的排查方法、排查底稿、调查问卷、访谈表、报告模板，明确上级机构督办抽查下级机构最低比例要求，确保各级机构自查工作标准化，不走过场，取得实效。三是广泛宣传。公司各层级通过电子宣传海报、工作简报、邮件发送、会议宣导、在线测试等多种方式广泛宣传，以实现宣导全覆盖、广影响。同时，各级分支机构负责人签署“承诺书”， 明确“一把手负责制”，确保压力层层传导至每个基层机构。
下阶段，国联人寿“治乱打非”专项工作将会继续深入推进，以确保做到每一步都覆盖监管要求，扎实做好风险自查。
内化于心，通过“流程再造”打造内控管理体系
国联人寿自开业以来，经过努力，已经逐步建立符合监管要求、具备国联人寿特色的内控制度体系。为进一步建立健全公司各项规章制度，促进各项制度的有效落实，优化管理流程，提升经营效率，有效管控各类经营风险，国联人寿决定全面开展“流程再造2019”行动。
为加强制度清理工作的组织管理，确保相关工作有条不紊地推进，国联人寿成立流程再造领导小组和项目组，制定行动方案，组织各单位对公司各项制度按照“废、改、立”的思路，从制度的合法性、必要性、规范性、协调性和操作性五方面进行深入研究，从制度、流程相互匹配的角度对每一项制度认真检视和推敲，重点审视是否过时、滞后、缺位、缺失等，采取纵向到底、横向到边的方式彻底排查，自上而下致力于建立一套利于发展、保障效率、防范风险的全新的国联人寿规章制度体系。
在此次清理整合的基础上，公司将逐步建立起完善、简明、清晰的规章制度体系，构建企业管理的“法律”，促使公司规章制度更加健全、业务流程更加标准、内控管理更加严密、工作行为更加规范。
四位一体，全面提升风险管理能力
国联人寿遵循“主动风控、专业风控、精准风控”的风险管理理念，以偿付能力报告、风险综合评级、风险偏好体系、SARMRA评估四大管理工具，逐步健全完善“全面覆盖、全程管理、全员参与”的风险管理体系。
一是偿付能力水平在高位稳步运行：2017年1-4季度，国联人寿综合偿付能力充足率分别为465.01%、413.80%、410.56%、358.07%，与公司业务发展规模以及资金运用情况相符合，且远高于监管底线。二是风险综合评级（分类监管）等级提升至A类： 2017年公司着力推进风险综合评级整改提升计划，制定专项整改方案经总裁室审议通过后实施，形成风险管理闭环，风险管理能力持续提升，2017年3季度获评A类评级。三是进一步完善风险偏好体系：公司通过引进外部专家团队实施风险管理咨询项目，优化了公司风险偏好体系、压力测试、资产负债管理体系等，完善了公司关键风险指标体系，并通过搭建信息化风控监测平台，将容忍度预警、指标监测、SARMRA评估、风险综合评级等工具信息化，实现风险管理信息系统与业务、财务系统直接对接，进一步提高了风险管理信息化水平。
未来，国联人寿将坚决贯彻 “保险姓保”的监管政策要求，坚持走价值转型的发展之路，依法合规经营，不断提升风险管理水平，以合规促发展，从而实现公司可持续健康发展。
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